Tietoinen johtajuus työhyvinvoinnin tukena

Abstract

Johtamiskäsitykset ovat muuttuneet viimeisen vuosisadan aikana inhimillisempään suuntaan. Tietoiseen läsnäoloon pohjautuva tietoinen johtajuus on noussut yhdeksi keinoksi huomioida inhimillisiä ja hyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä työelämässä. Tietoisen johtajuuden piirteistä ja ilmenemisestä löytyy jo jonkin verran tutkimusta, mutta sen vaikutuksista työntekijöiden työhyvinvointiin on tutkimusta tehty vasta melko vähän. Tämä tutkielma pyrkii kokoamaan yhteen tietoa tietoisen johtajuuden ja työhyvinvoinnin välisestä yhteydestä ja tarkastelemaan, miten tietoinen johtajuus vaikuttaa työntekijöiden työhyvinvointiin. Tutkielman tutkimuskysymys on: Millainen yhteys tietoisella johtajuudella on työntekijöiden työhyvinvointiin? Tietoisella johtajuudella tarkoitetaan johtamistyyliä, jossa johtaja on ennen kaikkea läsnä hetkessä ja tietoinen ympäristöstään. Lisäksi tietoisessa johtajuudessa keskeistä on se, että johtaja on ympäristönsä lisäksi tietoinen myös itsestään. Läsnäolon ja tietoisuuden kautta johtajat pystyvät tunnistamaan muiden tunteiden lisäksi myös omia tunteitaan sekä toimintatapojaan ja siten toimimaan harkitummin. Työntekijöiden työhyvinvoinnilla puolestaan tarkoitetaan työntekijöiden kokemaa kokonaisvaltaista hyvinvointia työssä, johon vaikuttavat fyysinen, sosiaalinen ja psyykkinen terveys sekä työtyytyväisyys. Työntekijöiden työhyvinvointia tarkasteltaessa on tärkeää kiinnittää huomiota työhön liittyvien tekijöiden lisäksi työntekijöiden kokemukseen kokonaisvaltaisesta hyvinvoinnista myös työn ulkopuolella. Tutkielma toteutettiin kirjallisuuskatsauksena, jonka pääasiallisena aineistona on käytetty tietoiseen johtajuuteen ja työhyvinvointiin liittyviä vertaisarvioituja artikkeleita Tutkielman perusteella voidaan todeta, että tietoisella johtajuudella on monia myönteisiä vaikutuksia työntekijöiden työhyvinvointiin. Tietoinen johtajuus voi auttaa esimerkiksi hallitsemaan stressiä, joka välittyy johtajasta myös työntekijöihin. Tietoinen johtajuus voi vahvistaa myös johtajien itsesäätelykykyä sekä kykyä asettaa toiset itsensä edelle, joka edistää myötätuntoa. Lisäksi tietoinen johtajuus voi vahvistaa työntekijöiden kokemusta tuetuksi tulemisesta sekä arvostuksesta. Nämä puolestaan ovat tekijöitä, jotka edistävät työntekijöiden työhyvinvoinnin kokemusta. Tietoisen johtajuuden ja työhyvinvoinnin on katsottu yhdessä myös muodostavan vahvan pohjan sitoutumiselle.